कानबन क्या है?
कंबल फुर्तीली सॉफ्टवेयर डेवलपमेंट कार्यप्रणाली में विकास का एक बहुत लोकप्रिय ढांचा है। यह एक टीम के कार्यों और कार्य क्षमता की कल्पना करने का एक पारदर्शी तरीका प्रदान करता है। यह मुख्य रूप से टीम के सदस्यों को उस परियोजना की वर्तमान स्थिति की कल्पना करने की अनुमति देने के लिए भौतिक और डिजिटल बोर्डों का उपयोग करता है, जिस पर वे काम कर रहे हैं।
कंबन की उत्पत्ति 1940 के दशक में टोयोटा में हुई थी। जापानी में कंबन का अर्थ "बिलबोर्ड" है। कानबन बोर्ड में कॉलम और कहानी कार्ड हैं। कॉलम कुछ भी नहीं हैं, लेकिन वर्कफ़्लो स्टेट्स और कार्ड कुछ भी नहीं हैं, बल्कि टीम के सदस्य द्वारा किए जा रहे वास्तविक कार्य का प्रदर्शन है।
इस Kanban ट्यूटोरियल में, आप सीखेंगे:
- कानबन क्या है?
- Kanban का उपयोग कब करें?
- कानबन कार्ड
- कानबन बोर्ड
- कानबन वर्कफ़्लो
- कानबन के चार सिद्धांत
- छह कान्बन कोर प्रैक्टिस
- प्रणाली आधारित खींचो
- लीड समय और चक्र समय
- संचयी प्रवाह आरेख (CFD)
- सीमित WIP (कार्य-प्रगति)
- Scrum Vs. Kanban
Kanban का उपयोग कब करें?
कानबन विकास पद्धति का उपयोग करने के कारण इस प्रकार हैं:
- कानबन का उपयोग किसी भी डोमेन में किया जा सकता है, और इसका उपयोग सॉफ्टवेयर विकास में बहुत प्रभावी ढंग से किया जा सकता है। Kanban परियोजना प्रबंधन टीम की दक्षता में सुधार करने में मदद करता है।
- यह एक पुल-आधारित प्रणाली है। जैसे ही कोई व्यक्ति स्वतंत्र होता है, टास्क खींचे जा रहे हैं।
- जब भी आप किसी भी समय अपने काम को जारी करना चाहते हैं तो कानबन का उपयोग किया जाना चाहिए। इसके लिए गिट ब्रांचिंग की आवश्यकता होती है, लेकिन यह उचित है।
- कंबन का उपयोग तब किया जाना चाहिए जब आप मक्खी पर प्राथमिकताओं को बदलना चाहते हैं। उसके लिए आपको बस इस कहानी को टू-डू कतार के शीर्ष पर रखना है।
- इसका उपयोग तब किया जाना चाहिए जब आप अपने काम की कल्पना करना चाहते हैं, और आप अपने कार्यों की प्रगति को नेत्रहीन रूप से देखना चाहते हैं।
कानबन कार्ड
कानबन प्रणाली काम के दृश्य की सिफारिश करती है। यह भौतिक और डिजिटल बोर्ड के उपयोग का सुझाव देता है।
कानबन कार्ड
Kanban कार्ड Kanban बोर्ड पर आवश्यक टुकड़े हैं क्योंकि यह उस कार्य का प्रतिनिधित्व करता है जिस पर टीम काम कर रही है। ये कार्ड होंगे
- वरीयता
- मालिक
- प्रकार
- नियत तारीख
कंबन बोर्ड में एक स्तंभ कार्य चरण का प्रतिनिधित्व करता है, और आप स्तंभ पर एक WIP (कार्य प्रगति में) सीमा रख सकते हैं। WIP सीमा का मतलब है कि उस कॉलम पर अधिकतम कितने कार्ड रह सकते हैं ।
चूंकि कंबन परियोजना प्रबंधन एक पुल-आधारित प्रणाली का उपयोग करता है, जैसा कि और जब कोई डेवलपर स्वतंत्र होता है, तो वह टू-कॉलम से देव स्तंभ के लिए एक कार्ड खींच सकता है।
कानबन बोर्ड
कानबन बोर्ड एक फुर्तीली परियोजना प्रबंधन उपकरण है जो निजी और व्यावसायिक उद्देश्यों के लिए परियोजनाओं के प्रबंधन के लिए कानबन को लागू करने में मदद करता है। यह एक भौतिक या डिजिटल (JIRA) बोर्ड है जिसे टीमों को विभिन्न चरणों और प्रक्रियाओं में उनके काम की कल्पना करने में मदद करने के लिए डिज़ाइन किया गया है। यह कार्ड का उपयोग करके कॉलम के साथ काम के चरणों का प्रतिनिधित्व करने में भी मदद करता है।
इसमें ऐसे कॉलम हैं जो कार्य की स्थिति का प्रतिनिधित्व करते हैं
- ऐसा करने के लिए,
- देव
- परिक्षण
- किया हुआ।
इनमें से प्रत्येक कॉलम में कार्ड्स = WIP सीमा हो सकती है। कार्ड वास्तविक कार्य का प्रतिनिधित्व करते हैं।
आप कार्य-प्रगति को सीमित करने के लिए सकारात्मक संख्याओं का उपयोग कर सकते हैं, और इस सीमा संख्या को स्तंभों के शीर्ष पर भौतिक और डिजिटल दोनों कंबन बोर्डों में रखा जा सकता है। टीम का कोई भी व्यक्ति अपने कार्ड की स्थिति का प्रबंधन कर सकता है, और पूरी टीम वर्कफ़्लो की कल्पना कर सकती है। इस कानबन ट्यूटोरियल में, हम कानबन वर्कफ़्लो के बारे में जानेंगे।
कानबन वर्कफ़्लो
कानबन वर्कफ़्लो उन चरणों का एक समूह है जो टीमों को कानबन में बहिष्कृत नीतियों और सिद्धांतों को परिभाषित करने में मदद करता है। यह नियमों और प्रक्रियाओं का प्रतिनिधित्व करता है, जबकि विकास और वितरण चक्रों के विभिन्न चरणों में काम चल रहा है। कंबन वर्कफ़्लो में किसी विशेष कार्य को शुरू करने और वितरण के बीच चरण-दर-चरण प्रक्रियाएँ होती हैं।
मूल प्रिंसिपल कानबन इस प्रकार है, "शुरू करना बंद करो, खत्म करना शुरू करो"। WIP सीमा की मदद से, यह अधिक काम करता है। JIRA जैसे किसी भी आधुनिक उपकरण में अनुकूलन करने योग्य कानबन वर्कफ़्लोज़ और राज्य उपलब्ध हैं।
नीचे बुनियादी अवस्थाएँ हैं जो कई सॉफ़्टवेयर टीम अपने वर्कफ़्लो प्रबंधन के लिए अनुसरण करती हैं।
| राज्य अमेरिका | कार्यों की समझ |
| ऐसा करने के लिए | इस राज्य में पहली बार कार्य करने के लिए कार्य आते हैं। |
| विश्लेषण के लिए तैयार | कार्य का विश्लेषण करें और आवश्यकताओं को पूरी तरह से जोड़ दें। |
| विकास के लिए तैयार | विश्लेषण पूरा हुआ और विकास शुरू हो सकता है। |
| विकास में | कार्य विकसित किए जा रहे हैं। |
| परीक्षण के लिए तैयार है | विकास पूरा हुआ, और अब परीक्षण शुरू हो सकता है। |
| परीक्षण में | कार्य का परीक्षण किया जा रहा है। |
| रिलीज के लिए तैयार | परीक्षण पूरा हुआ; रिहाई हो सकती है |
| जारी / किया गया | जारी किया। |
कानबन के चार सिद्धांत
कनबन के मुख्य चार मुख्य सिद्धांत नीचे दिए गए हैं:
- आपके पास अभी जो है, उसके साथ शुरू करें : कानबन प्रणाली आकस्मिक रूप से काम करने का सुझाव देती है और जो आपके पास वर्तमान में है, उसके साथ शुरू करें। चूंकि इसका एक अभ्यास निरंतर सुधार करना है, इसलिए आपको सिस्टम को धीरे-धीरे सुधारना होगा।
- पार्स इंक्रीमेंटल, इवोल्यूशनरी चेंज के लिए सहमत: कानबन प्रक्रिया में एक वृद्धिशील बदलाव की सिफारिश करता है, और आपको एक बार में प्रक्रिया में बड़ा बदलाव नहीं करना चाहिए।
- वर्तमान प्रक्रिया, भूमिकाओं और जिम्मेदारियों का सम्मान करें: एक बार फिर, आपके पास अभी जो है उससे शुरू करें और एक वृद्धिशील तरीके से प्रक्रिया, भूमिका और जिम्मेदारियों को बदलें।
- सभी स्तरों पर नेतृत्व के कार्यों को प्रोत्साहित करें : प्रत्येक व्यक्ति एक नेता के रूप में कार्य कर सकता है और समग्र नारायण प्रणाली की दक्षता में सुधार करने के लिए विचार प्रदान कर सकता है। आपको यह नहीं सोचना चाहिए कि यह एक प्रबंधन स्तर की गतिविधि है, और यहां तक कि टीम के सबसे युवा सदस्य एक नेता के रूप में कार्य कर सकते हैं।
छह कान्बन कोर प्रैक्टिस
कनबन की मुख्य छः मुख्य प्रथाएँ निम्नलिखित हैं:
- वर्कफ़्लो को विज़ुअलाइज़ करें : वर्कफ़्लो की कल्पना करने के लिए यह सिद्धांत कानबन बोर्ड (भौतिक या डिजिटल) होने का सुझाव देता है। एक टीम के प्रत्येक व्यक्ति को अपने कार्ड और अन्य टीम के सदस्यों के कार्ड देखने होंगे। आप उपरोक्त छवि के अनुसार अपने कार्ड को विभिन्न कॉलम में स्थानांतरित कर सकते हैं। यह टीम के भीतर बहुत सारी पारदर्शिता लाता है और अवरोधकों को हल करना भी आसान बनाता है
- कार्य प्रगति पर है : कानबन एक पुल-आधारित प्रणाली है, और यह प्रगति में काम को सीमित करने के लिए एक टीम की दक्षता में सुधार करता है और ऐसे कार्य हैं जिन्हें टीम द्वारा दिए गए समय सीमा में पूरा किया जा सकता है। यह WIP सीमा वर्कफ़्लो की शुरुआत से अंत तक लागू होती है। आप एक सकारात्मक पूर्णांक का उपयोग करके कॉलम के शीर्ष पर सीमा को लागू कर सकते हैं।
- प्रवाह पर ध्यान दें : यह सिद्धांत प्रवाह और किसी भी रुकावट पर केंद्रित है। यदि कोई रुकावट या अवरोधक हैं, तो उन्हें स्थायी रूप से तय किया जाना चाहिए।
- स्पष्ट नीतियां : नीतियों को फिर से काम करने और उन क्षेत्रों पर ध्यान केंद्रित करने के लिए एक टीम में स्थापित किया जा सकता है जिन पर ध्यान देने की आवश्यकता है या जहां यह अधिक प्रभावी है।
- फीडबैक लूप : कानबन में फीडबैक लूप बहुत आवश्यक हैं। यह सिर्फ टीम के भीतर ही नहीं बल्कि कई टीमों, कोचों आदि के बीच होता है। यह कानबन प्रणाली के संपूर्ण स्वास्थ्य को बेहतर बनाने में मदद करता है।
- सतत सुधार : यह कानबन प्रणाली का मूल सिद्धांत है। यह बताता है कि आप हमेशा प्रक्रिया में सुधार कर सकते हैं, और इसके परिणामस्वरूप बेहतर दक्षता प्राप्त होगी।
प्रणाली आधारित खींचो
कानबन एक पुल-आधारित पद्धति है जहां कार्यों को धक्का दिए जाने के बजाय खींचा जा रहा है। जैसे ही आपने अपना वर्तमान कार्ड पूरा कर लिया है, आप कानबन बोर्ड के पिछले कॉलम से एक नया कार्ड खींच सकते हैं।
WIP सीमा के साथ, Kanban लीड टाइम और साइकिल टाइम के सुधार में मदद करता है। इन दो समयों के बीच कम से कम संभव अंतर होना चाहिए। उदाहरण के लिए, हमारे पास 5 डेवलपर और सिर्फ 1 टेस्टर है; इस मामले में क्या होगा? हमेशा कई कार्ड होंगे जिनमें परीक्षण की आवश्यकता होती है, और वे बेकार बैठे होंगे और प्रतीक्षा कर रहे होंगे।
ऊपर वर्णित मुद्दों को दूर करने और दक्षता में सुधार करने के लिए, कानन डब्ल्यूआईपी सीमाओं के साथ पुल-आधारित दृष्टिकोण का पालन करता है, जहां सीमित संख्या में कार्ड खींचे जाएंगे।
इसलिए, एक परीक्षक "परीक्षण के लिए तैयार" चरण से एक कार्य को खींचेगा जब उसने अपना वर्तमान कार्य हाथ में ले लिया हो। Kanban कॉलम (विकास के चरणों) में WIP की सीमा के साथ, आपके पास Kanban वर्कफ़्लो में कई अनअटेंडेड कार्ड नहीं होंगे।
पुल-आधारित प्रणाली टीम के लिए सही वेग खोजने में भी मदद करती है। सही वेग के साथ, टीम बेहतर प्रदर्शन करेगी।
लीड समय और चक्र समय
कंबन विधि में, लीड समय और चक्र समय का व्यापक रूप से उपयोग किया जाता है, दोनों के बीच अंतर होता है, और यह समझना महत्वपूर्ण है कि भ्रम से बचने के लिए।
| समय - सीमा | समय चक्र |
| लीड समय को आपके वर्कफ़्लो में कार्य के आने और वर्कफ़्लो से इसके प्रस्थान के बीच के समय के रूप में मापा जाता है, जिसका अर्थ है कि इसे जारी किया गया है। | चक्र को "प्रगति में" कार्य के आगमन और "रिलीज के लिए तैयार" में कार्य के आगमन के बीच के समय के रूप में मापा जाता है। |
यहां यह समझने के लिए भी महत्वपूर्ण है कि रिलीज और वास्तविक रिलीज के लिए तैयार समय को शामिल न करें।
चक्र समय = प्रगति / कार्यक्षेत्र में कार्य
आदर्श परिदृश्य में, लीड समय और चक्र समय के बीच का अंतर कम से कम होना चाहिए, और कनबन एक संचयी प्रवाह आरेख (सीएफडी) का उपयोग करके सीसा और चक्र समय के ऐतिहासिक डेटा को मापता है।
संचयी प्रवाह आरेख (CFD)
CFD एक चार्ट है जो JIRA जैसे सभी प्रमुख वर्कफ़्लो प्रबंधन टूल में उपलब्ध है। यह चार्ट वर्क कार्ड / कार्यों की कुल राशि को मापता है जो समय के साथ वर्कफ़्लो और अमास्ड पूर्ण कार्ड / कार्यों में प्रवेश करता है।
यह आपको निर्धारित समय के लिए औसत लीड समय और चक्र समय का अनुमान लगाने में मदद करता है।
सीएफडी आरेख आपको संकेतक या समस्या क्षेत्रों को ठीक करने के लिए देगा। यह आपको एक स्पष्ट चित्र प्रदान करेगा, और इस चित्र पर आधारित होगा। आप अपनी टीम के लीड समय और चक्र समय को सही कर सकते हैं।
कानबन संचयी प्रवाह आरेख
- लीड समय : यह आपके वर्कफ़्लो में नए कार्ड के आने और वर्कफ़्लो से इसकी अंतिम विदाई के बीच की अवधि है।
- साइकिल का समय : यह काम करने की स्थिति में कार्ड के आने और कार्ड जारी होने के बीच की अवधि है।
- WIP : वर्क इन प्रोग्रेस (WIP) वर्कफ़्लो की अधिकतम मात्रा को वर्कफ़्लो के विभिन्न चरणों में सीमित करता है।
- थ्रूपुट : यह वास्तविक प्रदर्शन है, और यह एक निश्चित समय सीमा में वितरित कार्ड की वास्तविक संख्या बताता है।
थ्रूपुट = WIP / साइकिल समय
सीमित WIP (कार्य-प्रगति)
कानबन विकास पद्धति में, WIP उन कार्यों / कार्डों की संख्या को सीमित करता है, जिन पर टीम के सदस्य या पूरे एक समय में काम किया जा सकता है।
डब्ल्यूआईपी सीमा यह सुनिश्चित करती है कि टीम अपने काम को स्थिर करती है और पूर्वानुमानात्मक प्रकृति को बढ़ाती है, जो पुल-आधारित प्रणाली में आवश्यक है। आमतौर पर, WIP सीमा निर्णय टीम द्वारा ही लिया जाता है।
WIP सीमा निर्धारित करने का कारण:
यहाँ, WIP सीमाएँ निर्धारित करने के कारण हैं:
- यह उन चीजों पर ध्यान केंद्रित करता है जो एक व्यक्ति को एक समय में एक ही काम पर केंद्रित करती हैं।
- यह टीमों को उनकी क्षमता को समझने में मदद करता है।
- यह उत्पादकता लेड और साइकल टाइम को बेहतर बनाता है।
- यह पाइलिंग कार्यों (वेटिंग मोड में) से बचने में मदद करता है।
- यह वर्कफ़्लो की गति में मदद करता है और कार्य चलते रहते हैं।
- यह अवरोधकों को हल करने में भी मदद करता है क्योंकि एक व्यक्ति विभिन्न कार्यों के बीच स्विच नहीं करता है।
Scrum Vs. Kanban
यहाँ स्क्रैम बनाम के बीच महत्वपूर्ण अंतर हैं Kanban
| जमघट | Kanban |
| स्क्रेम प्लानिंग पर जोर देता है । यह स्प्रिंट योजना के साथ शुरू होता है और स्प्रिंट रेट्रोस्पेक्टिव के साथ समाप्त होता है। कई बैठकें आयोजित की जाती हैं जो यह आश्वासन देने में मदद करती हैं कि टीम अगले चरणों, प्राथमिकताओं और पिछले स्प्रिंट से सीख के साथ गठबंधन की गई है। | कनबन जाने पर परिवर्तन करने के लिए खुला है। इसका मतलब है कि इसमें कठोरता कम है और चीजें अक्सर बदल सकती हैं । |
| यह स्प्रिंट्स के दौरान किए गए समय मापन के संग्रह की सिफारिश करता है | कंबन समय के साथ टीम की प्रगति का अवलोकन प्राप्त करने के लिए रेखांकन की सिफारिश करते हैं । |
| स्क्रैम अब टीमों से प्रतिबद्धता नहीं मांगता। इसके बजाय, यह स्प्रिंट लक्ष्यों और पूर्वानुमान के बारे में है। | कानबन समय-मुक्केबाजी और पूर्वानुमान पर निर्भर करता है । |
| यह नियोजन पर जोर देता है, और इसलिए अनुमान की स्क्रैम में बहुत महत्वपूर्ण भूमिका है | अनुमान के लिए कंबन की कोई अनिवार्य आवश्यकता नहीं है । |
| हर व्यक्ति की अपनी भूमिका और जिम्मेदारियां होती हैं। | व्यक्तिगत जिम्मेदारियों की अवधि में कोई भी भूमिका इतनी लचीली नहीं होती है । |
| अवधि में पुनरावृत्तियां / स्प्रिंट तय किए गए हैं। यह अवधि 2 सप्ताह से 1 महीने तक भिन्न होती है। | कानबन अवधि पर आधारित नहीं है । इस बात को चक्र काल के संबंध में मापा जाता है। |
| टीमों को एक विशेष मात्रा में काम करने की आवश्यकता होती है । | प्रतिबद्धता आवश्यक नहीं है यह टीमों के लिए वैकल्पिक है। |
| इस पद्धति में, क्रॉस-फ़ंक्शनल टीम महत्वपूर्ण हैं क्योंकि वे किसी भी व्यवधान से निपट सकते हैं जो सॉफ़्टवेयर विकास में अड़चन पैदा कर सकता है। | बीत रहा है विशेष टीम महत्वपूर्ण है। |
| यह है आइटम जोड़ना संभव नहीं चल रहे पुनरावृत्तियों करने के लिए। | यदि अतिरिक्त क्षमता उपलब्ध है तो नए आइटम आसानी से जोड़ सकते हैं । |
| स्प्रिंट बैकलॉग का स्वामित्व केवल एकल टीम के पास है । | एकाधिक टीम के कानबन बोर्ड को साझा कर सकते हैं। |
| वितरण स्प्रिंट द्वारा निर्धारित किया जाता है , जिसे काम का एक सेट पूरा करना चाहिए और समीक्षा के लिए तैयार होना चाहिए। | उत्पादों और प्रक्रियाओं को आवश्यक आधार पर लगातार वितरित किया जाता है। इसलिए परीक्षण और समीक्षा प्रक्रिया एक साथ चलती है। |
| स्क्रम सॉफ्टवेयर विकास विधि बैकलॉग पर केंद्रित है । | कानबन विधि पूरी तरह से प्रोसेस डैशबोर्ड पर केंद्रित है । |
| प्रत्येक टीम के सदस्य की एक विशेष भूमिका है स्क्रेम मास्टर निर्णय की समय सीमा, उत्पाद के मालिक लक्ष्य और उद्देश्य निर्धारित करते हैं, और टीम के सदस्य विकास कार्य करते हैं। | एक टीम के लिए पूर्व-परिभाषित भूमिकाएं नहीं हैं। हालाँकि, अभी भी एक परियोजना प्रबंधक हो सकता है; टीम को सहयोग करने और एक साथ काम करने के लिए प्रोत्साहित किया जाता है। |
| बदलती प्राथमिकताओं वाली परियोजनाओं के लिए सर्वश्रेष्ठ । | स्थिर प्राथमिकताओं वाली टीमों के लिए आदर्श जो समय के साथ बदलने की संभावना नहीं है। |
| स्प्रिंट के माध्यम से वेग का उपयोग कर उत्पादन को मापता है । | चक्र समय या किसी परियोजना के एक पूर्ण टुकड़े को पूरा करने के लिए सटीक समय का उपयोग करके उत्पादन को मापता है । |
| स्क्रैम को पारंपरिक मॉडल से एजाइल स्क्रम मॉडल में एक पूर्ण बदलाव की आवश्यकता है जिसे परियोजना को लागू किया जाएगा। | Kanban परियोजना में भारी बदलाव की अनुमति नहीं देता है । |
| यह व्यापक रूप से भिन्न प्राथमिकताओं वाली परियोजनाओं के लिए एक आदर्श विधि है । | स्थिर प्राथमिकताओं वाली टीमों के लिए सबसे उपयुक्त । |
| Scrum में, पूरे t eam गुणवत्ता विकास कार्य प्रदान करने के लिए सहयोग करने और कार्य को पूरा करने पर केंद्रित है । | टीमें लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए काम करती हैं और पूरी प्रक्रिया को पूरा करने के लिए समय कम करती हैं। इस प्रकार, समय चक्र में कमी यहां सफलता का सबसे बड़ा संकेतक है। |
| स्क्रम अपने कार्यक्रम पर जोर देने के ; नए आइटम चालू पुनरावृत्तियों में नहीं जोड़े जा सकते हैं। | Kanban प्रकृति द्वारा अधिक पुनरावृत्त है क्योंकि इसमें विशिष्ट समय-सीमाएं नहीं हैं । ताकि, जब भी अतिरिक्त क्षमता उपलब्ध हो, नई वस्तुओं को लगातार जोड़ा जा सके। |
| कुल काम बैच / स्प्रिंट में किया जाता है । | संपूर्ण परियोजना एकल-थ्रेडेड कार्य आइटम प्रवाह की गति पर की जाती है। |
| स्क्रैम मास्टर एक समस्या समाधान के रूप में कार्य करता है। | कंबन हर टीम के सदस्य को एक नेता और उन सभी के बीच जिम्मेदारी साझा करने के लिए प्रोत्साहित करते हैं। |
| स्क्रम ने समय-समय पर पुनरावृत्तियों को निर्धारित किया है । | Kanban व्यक्तिगत पुनरावृत्ति के लिए एक अलग अवधि की योजना पर केंद्रित है । |
| स्क्रम फर्मों को समय और पैसा बचाने में मदद करता है । | कनबन विधि निरंतर सुधार , उत्पादकता और दक्षता पर ध्यान केंद्रित करती है । |
| सभी स्तरों पर प्रदर्शन के स्थिर और सुसंगत संचार को प्राप्त करें । | कंबन बोर्डों की दृश्य प्रकृति के कारण टीम के सदस्यों को अपने लक्ष्यों को पूरा करने की अधिक संभावना है । |
| स्प्रिंट समीक्षा के दौरान परियोजना को कोडित और परीक्षण किया जाता है | कंबन बोर्डों की दृश्य प्रकृति के कारण टीम के सदस्यों को अपने लक्ष्यों को पूरा करने की अधिक संभावना है । |
| यह है लगातार परिवर्तन के लिए अनुकूल करने के लिए आसान है क्योंकि कम स्प्रिंट और नियमित रूप से प्रतिक्रिया की। | यह एक नियमित, स्थिर आउटपुट के लिए डिज़ाइन किया गया है, ग्राहक की मांग में बड़े बदलाव कानबन को विफल कर सकते हैं। |
| परियोजना की कुल लागत न्यूनतम है जो जल्दी और सस्ता परिणाम दे सकती है । | यदि किसी कार्य का सही अनुमान नहीं लगाया गया है, तो कुल परियोजना लागत कभी भी सटीक नहीं होगी । ऐसे मामलों में, कार्य को कई क्षेत्रों में फैलाया जा सकता है। |
| इस पद्धति को केवल अनुभवी टीम के सदस्यों की आवश्यकता होती है । इसलिए, यदि टीम में ऐसे लोग शामिल हैं जो विशेषज्ञ नहीं हैं, तो परियोजना को समय पर पूरा नहीं किया जा सकता है। | प्रत्येक चरण के साथ कोई विशिष्ट समय - सीमा आवंटित नहीं की जाती है, इसलिए टीम के सदस्यों को यह विचार कभी नहीं मिलता है कि वे प्रत्येक चरण में कितना समय ले सकते हैं। |
| इस Agile Scrum विधि में, एक निर्धारित समय में गुणवत्ता के उत्पाद को वितरित करना आसान है । | यह एक नियमित, स्थिर आउटपुट के लिए डिज़ाइन किया गया है , ग्राहक की मांग में बड़े बदलाव कानबन में गिरावट ला सकते हैं। |
| प्रोजेक्ट योजना को परेशान कभी नहीं होगा , भले ही एक टीम के सदस्य के पत्ते टीम। | यदि टीम का कोई भी सदस्य विकास के दौरान बाहर निकलता है, तो यह परियोजना के विकास को नुकसान पहुंचा सकता है । |
| दैनिक बैठकें कभी-कभी टीम के सदस्यों को निराश करती हैं। | आउटडेटेड कानबन बोर्ड विकास प्रक्रिया में मुद्दों को जन्म दे सकता है। |
| बड़ी परियोजनाओं को आसानी से आसानी से प्रबंधनीय स्प्रिंट में विभाजित किया जा सकता है। |
सारांश:
- कानबन परिभाषा: कानबन को सॉफ्टवेयर, ऑटोमोबाइल, माल, दवाइयां, जूते, या किसी अन्य विनिर्माण कार्य के विकास के लिए एक चुस्त विकास पद्धति के रूप में परिभाषित किया गया है।
- कानबन कार्य की कल्पना करने के लिए कानबन बोर्ड का उपयोग करता है। यह कॉलम (चरण-दर, देव, परीक्षण, आदि) और कार्ड को एक कार्य आइटम के रूप में उपयोग करता है।
- Kanban कार्यप्रणाली दृश्य के लिए भौतिक और डिजिटल बोर्ड का समर्थन करती है।
- कंबन एक पुल-आधारित प्रणाली है, और कार्ड को पिछले चरण से वर्तमान चरणों में टीम के सदस्यों द्वारा खींचा जाता है।
- कानबन विधि टीम के लीड समय और चक्र समय को समझने के लिए CFD आरेख का उपयोग करती है। यह चार्ट टीमों को इन दो समयों के बीच अंतर को ठीक करने और दक्षता में सुधार करने में मदद करता है।
- कंबन विकास पद्धति, WIP उन कार्यों / कार्डों की संख्या को सीमित करता है, जिन पर टीम के सदस्य या पूरे एक समय में काम किया जा सकता है।
- WIP की पारियां एक व्यक्ति को एक बार में एक ही काम पर केंद्रित करने के लिए पारियों को केंद्रित करती हैं।