एक परियोजना का मानकीकरण संभव नहीं है क्योंकि विभिन्न परियोजना की अलग-अलग आवश्यकताएं और प्रक्रियाएं हैं। हालांकि, परियोजना प्रबंधन की प्रक्रिया को पूर्व-परिभाषित परियोजना पद्धति में से कुछ का उपयोग करके मानकीकृत किया जा सकता है।
कई परियोजना प्रबंधन पद्धति हैं जो परियोजनाओं के प्रबंधन के लिए प्रचलित हैं
- झरना मॉडल:
- चुस्त:
- PRINCE 2:
- राड:
- कानबन:
- सिक्स सिग्मा:
- SDLC:
- चरम प्रोग्रामिंग (XP):
- क्रिस्टल पद्धति:
- CCPM (क्रिटिकल चेन प्रोजेक्ट मैनेजमेंट):
झरना मॉडल वृद्धिशील मॉडल पर आधारित है। इस विधि में, परियोजना की योजना ऊपर से नीचे की ओर एक बार में बनाई जाती है। पूरी परियोजना को लगातार सात चरणों में विभाजित किया जाएगा। इस पद्धति में, सभी सुविधाओं को एक बार चक्र के अंत में वितरित किया जाता है
वाटरफॉल मॉडल के बारे में यहाँ और जानें
इस पद्धति में प्रक्रिया का डिज़ाइन व्यक्तिगत मॉडल में टूट गया है। विकास प्रक्रिया पुनरावृत्त है, और प्रत्येक पुनरावृत्ति का अंत, उत्पाद की shippable विशेषताएं ग्राहक को वितरित की जाती हैं
चंचल मॉडल के बारे में यहाँ और जानेंयह एक सामान्य परियोजना प्रबंधन पद्धति है और इसका उपयोग किसी भी पैमाने की परियोजना के लिए किया जा सकता है। यह प्रत्येक प्रक्रिया के साथ एक प्रक्रिया-उन्मुख दृष्टिकोण है जिसमें इनपुट और आउटपुट, कार्यों और गतिविधियों को पूरा करना है
रैपिड एप्लिकेशन डेवलपमेंट एक प्रोजेक्ट मैनेजमेंट कार्यप्रणाली है, जिसका उपयोग सॉफ्टवेयर विकास के लिए किया जाता है, जहां उच्च गुणवत्ता के साथ तेजी से एप्लिकेशन विकसित करने का मुख्य उद्देश्य है। संपूर्ण विकास प्रक्रिया को चार चरण में परिभाषित किया गया है
यहां राड के बारे में अधिक जानें
कानबन विधियों में, एक बोर्ड का उपयोग किया जाता है, जिस पर कार्य की स्थिति के अनुसार चिपचिपे नोट कॉलम में रखे जाते हैं। प्रोजेक्ट कार्य के लिए उपयोग की जाने वाली सामान्य स्थिति में "कतार में", "प्रगति में" और "हाल ही में पूरा हुआ" शामिल हैं।
छह सिग्मा को एक ऐसी परियोजना के लिए पसंद किया जाता है जिसे सटीक माप की आवश्यकता होती है। यह किसी उत्पाद या सेवा में प्रक्रियाओं को सुधारने और दोषों को कम करने के लिए आँकड़ों का उपयोग करता है। यह दो भिन्न तरीकों DMAIC और DMADV का उपयोग करता है
एसडीएलसी (सिस्टम डेवलपमेंट लाइफ साइकल) परियोजना प्रबंधन के लिए एक सामान्य दृष्टिकोण है जो बुनियादी परियोजना प्रबंधन अवधारणाओं को विश्लेषण, डिजाइन, प्रशिक्षण, वितरण और समर्थन की आवश्यकता को कवर करता है।
XP का उपयोग अक्सर IT प्रोजेक्ट प्रबंधन के लिए किया जाता है। स्क्रम की तरह, XP भी पुनरावृत्ति में काम करता है, लेकिन उनकी पुनरावृत्ति अवधि आमतौर पर कम होती है। जब तक काम शुरू नहीं किया जाता है तब तक प्रत्येक पुनरावृत्ति के भीतर का दायरा लचीला होता है
यह विधि निश्चित मूल्य अनुबंधों के लिए काफी सहायक है। क्रिस्टल विधि में परिवर्तन नियमित रूप से जारी किए जाते हैं। यह विधि परियोजना के प्रारंभिक चरण में किसी भी दोष का पता लगा सकती है, और त्रुटियों की संभावना कम होती है।
यह विधि गतिविधि की अवधि को 50% तक कम कर देती है इसलिए परियोजना को जल्दी समाप्त किया जा सकता है। यह योजना को नियंत्रित करने के लिए बफर प्रबंधन का उपयोग करता है और न्यूनतम त्रुटि सुनिश्चित करता है।
सारांश :
बहुत भिन्नता के साथ परियोजना को पूरा करने के लिए कोई विशेष मानक नहीं हैं। लेकिन कुछ विधियाँ परियोजना को आरंभ करने से लेकर बंद करने तक अधिक सुव्यवस्थित तरीके से पूरा करने में मदद करती हैं।