SAFe कार्यप्रणाली ट्यूटोरियल: स्केल चुस्त रूपरेखा क्या है

स्केल एजाइल फ्रेमवर्क (SAFe) क्या है?

स्केल्ड एजाइल फ्रेमवर्क (SAFe) एक स्वतंत्र रूप से उपलब्ध ऑनलाइन ज्ञान का आधार है जो आपको उद्यम स्तर पर दुबला-फुर्तीली प्रथाओं को लागू करने की अनुमति देता है। यह सॉफ्टवेयर विकास के लिए एक सरल और हल्का अनुभव प्रदान करता है। यह संगठनों और वर्कफ़्लो पैटर्न का एक सेट है जिसका उद्देश्य दुबला और चुस्त प्रथाओं को बढ़ाने के लिए उद्यमों का मार्गदर्शन करना है। इसे तीन खंडों में विभाजित किया गया है जो टीम, प्रोग्राम और पोर्टफोलियो हैं।

SAFe फ्रेमवर्क टीम के लिए अनुमति देता है,

• उद्यम स्तर में लीन-एजाइल सॉफ्टवेयर और सिस्टम को लागू करना
• यह लीन और एजाइल सिद्धांतों पर आधारित है।
• यह उद्यम पोर्टफोलियो, वैल्यू स्ट्रीम, प्रोग्राम और टीम में काम के लिए विस्तृत मार्गदर्शन देता है।
• यह एक संगठन के भीतर सभी हितधारकों की जरूरतों को पूरा करने के लिए डिज़ाइन किया गया है।

SAFe को पहले क्षेत्र में विकसित किया गया था और डीन लेफिंगवेल की पुस्तकों और ब्लॉग में विस्तृत किया गया था । संस्करण 1.0 2011 में पहली आधिकारिक रिलीज है। नवीनतम संस्करण 4.6 है, अक्टूबर 2018 में जारी किया गया था। यह उद्यम पोर्टफोलियो, वैल्यू स्ट्रीम, प्रोग्राम और टीम स्तरों पर काम करने के लिए मार्गदर्शन प्रदान करता है।

इस SAFe एजाइल ट्यूटोरियल में, आप सीखेंगे-

• स्केल एजाइल फ्रेमवर्क (SAFe) क्या है
• चंचल फ्रेमवर्क का उपयोग क्यों करें
• स्केल एजाइल फ्रेमवर्क का उपयोग कब करें
• अन्य चुस्त प्रथाओं की तुलना में अलग कैसे
• स्केल एजाइल फ्रेमवर्क की नींव
• चंचल घोषणा
• सेफ में विभिन्न स्तर
• टीम स्तर
• कार्यक्रम का स्तर
• पोर्टफोलियो स्तर
• मूल्य स्ट्रीम स्तर

चंचल फ्रेमवर्क का उपयोग क्यों करें

यह सरल और हल्के वजन की रूपरेखा है, फिर भी यह बड़ी मूल्य धाराओं और जटिल प्रणाली विकास की जरूरतों को संभालने में सक्षम है। SAFe चुस्त ढांचे को लागू करने से, आपको निम्नलिखित लाभ होंगे:

• उत्पादकता में वृद्धि हुई द्वारा 20 - 50%
• गुणवत्ता 50% से अधिक बढ़ गई
• बाजार का समय 30 -75% से अधिक तेज है
• बढ़ी हुई कर्मचारी सगाई और नौकरी से संतुष्टि।

विस्तृत रूपरेखा आरेख वेबसाइट पर उपलब्ध है। यह सभी प्रमुख भूमिकाओं, गतिविधियों, डिलिवरेबल्स और प्रवाह को दर्शाता है। यह बाकी साइट के लिए एक नेविगेशनल सहायता के रूप में भी कार्य करता है।

नीचे की छवि बताती है कि चुस्त प्रक्रिया कैसे काम करती है। महाकाव्य काम का एक बड़ा शरीर है, जिसे आगे कई छोटी कहानियों या उप-महाकाव्यों में विभाजित किया गया है। इन उप-महाकाव्यों को कहानी के रूप में टीम को आवंटित किया जाता है। प्रत्येक टीम फिर इन कहानियों या सॉफ्टवेयर की विशेषताओं पर काम करती है।

स्केल एजाइल फ्रेमवर्क का उपयोग कब करें

• जब एक टीम बड़े, बहु-टीम कार्यक्रमों और विभागों में लगातार चुस्त दृष्टिकोण को लागू करने के लिए इच्छुक होती है।
• जब कई टीमें चुस्त-दुरुस्त तरीके से अपना काम चला रही हैं, लेकिन नियमित रूप से बाधाओं, देरी और असफलताओं का सामना कर रही हैं।
• जब टीम स्वतंत्र रूप से काम करना चाहती है।
• जब आप संगठन भर में एजाइल को स्केल करना चाहते हैं, लेकिन यह सुनिश्चित नहीं करते हैं कि नई भूमिकाओं की आवश्यकता हो सकती है या मौजूदा भूमिकाओं (यानी, प्रबंधन) को कैसे और कैसे बदलना है।
• जब आपने अपने संगठन में एजाइल को पैमाना बनाने का प्रयास किया है, लेकिन पोर्टफोलियो से लेकर कार्यक्रम और टीम स्तर तक सभी विभागों में समान या सुसंगत रणनीति हासिल करने के लिए संरेखण में संघर्ष कर रहे हैं।
• जब एक संगठन को अपने उत्पाद विकास के नेतृत्व समय में सुधार करने की आवश्यकता होती है और यह जानना चाहता है कि अन्य कंपनियों ने एसएएफई के साथ एजाइल को स्केल करने में कैसे सफलता पाई है।

अन्य चुस्त प्रथाओं की तुलना में अलग कैसे

अब इस Scaled Agile फ्रेमवर्क ट्यूटोरियल में, आइए देखें कि Scaled Agile फ्रेमवर्क अन्य चुस्त प्रथाओं से अलग कैसे है, आदि।

• यह सार्वजनिक रूप से उपलब्ध है और उपयोग करने के लिए स्वतंत्र है।
• अत्यधिक स्वीकार्य और उपयोग करने योग्य रूप में उपलब्ध है।
• यह हल्के, व्यावहारिक रूप से सिद्ध परिणाम और स्तर के लिए विशिष्ट है।
• यह सबसे अधिक इस्तेमाल की जाने वाली चुस्त प्रथाओं को लगातार / नियमित रूप से संशोधित / नियमित करता है।
• सामान्य चुस्त प्रथाओं के लिए उपयोगी एक्सटेंशन प्रदान करता है।
• ग्राउंड एक उद्यम के संदर्भ में चुस्त प्रथाओं।
• सॉफ्टवेयर विकास की पूरी तस्वीर प्रस्तुत करता है।
• सभी स्तरों पर दृश्यता या पारदर्शिता अधिक है।
• गुणवत्ता और सुधार पर निरंतर या नियमित प्रतिक्रिया।

स्केल एजाइल फ्रेमवर्क की नींव

स्केल्ड एजाइल फ्रेमवर्क (SAFe): यह इसकी नींव पर खड़ा है

1. लीन-एजाइल सिद्धांत
2. बुनियादी मूल्य,
3. लीन-एजाइल लीडरशिप
4. लीन-एजाइल माइंड-सेट,
5. अभ्यास की समुदाय (एसएएफ प्रथाओं पर लगातार काम कर रहे लोगों का समूह)
6. 1-2-3 को लागू करना

SAFe लीन-एजाइल सिद्धांत

वांछित परिणामों को प्राप्त करने के लिए SAFe के इन बुनियादी SAFE फुर्तीले सिद्धांतों और मूल्यों को समझा, प्रदर्शित और जारी रखा जाना चाहिए।

• आर्थिक दृष्टि से देखें
• सिस्टम सोच को लागू करें
• परिवर्तनशीलता मान लें; विकल्प सुरक्षित रखें
• तेजी से, एकीकृत सीखने के चक्रों के साथ वृद्धिशील निर्माण करें
• कार्य प्रणाली के एक उद्देश्य मूल्यांकन पर बेस मील के पत्थर
• कल्पना करें और WIP को सीमित करें, बैच के आकार को कम करें और कतार की लंबाई का प्रबंधन करें
• ताल लागू करें, क्रॉस-डोमेन योजना के साथ सिंक्रनाइज़ करें
• ज्ञान कार्यकर्ताओं की आंतरिक प्रेरणा को अनलॉक करें
• निर्णय लेने को विकेंद्रीकृत करें

SAFe चुस्त कोर मान

एसएएफई एजाइल पद्धति इन चार मूल्यों पर आधारित है।

संरेखण:

• SAFe संरेखण का समर्थन करता है।
• संरेखण शुरू होता है,
  • पोर्टफोलियो बैकलॉग और में रणनीतिक थीम्स
  • प्रोग्राम बैकलॉग के विज़न और रोडमैप पर ले जाता है और फिर
  • टीम बैकलॉग में ले जाता है।

निर्मित गुणवत्ता:

• यह सुनिश्चित करता है कि प्रत्येक वृद्धिशील वितरण गुणवत्ता मानकों को दर्शाता है।
• गुणवत्ता "बाद में जोड़ा नहीं गया" में बनाया गया है।
• अंतर्निहित गुणवत्ता लीन की एक शर्त है और इसका अनिवार्य है

पारदर्शिता:

• पारदर्शिता विश्वास के लिए उत्साह है।
• SAFe उद्यम को सभी स्तरों पर पारदर्शिता प्राप्त करने में मदद करता है- कार्यकारी, पोर्टफोलियो प्रबंधक, और अन्य हितधारक।
• हर कोई पोर्टफोलियो बैकलॉग / Kanban, प्रोग्राम बैकलॉग / Kanban और टीम बैकलॉग / Kanban में देख सकता है।
• प्रत्येक स्तर पर पीआई लक्ष्यों की स्पष्ट समझ है।
• ट्रेन कार्यक्रमों में टीम के बैकलॉग, साथ ही अन्य प्रोग्राम बैकलॉग में दृश्यता होती है
• टीमों और कार्यक्रमों में व्यापार और वास्तुकला महाकाव्य में दृश्यता है। वे देख सकते हैं कि उनके रास्ते में क्या हो सकता है।

कार्यक्रम निष्पादन:

• SAFe कार्य प्रणाली और परिणामी व्यावसायिक परिणामों पर बहुत ध्यान केंद्रित करता है।
• SAF उपयोगी नहीं है यदि टीमें मूल्य निष्पादित नहीं कर सकती हैं और लगातार वितरित कर सकती हैं।

झुक चुस्त नेता:

लीन-एजाइल लीडर्स आजीवन सीखने वाले और शिक्षक होते हैं। यह लीन-एजाइल एसएएफई सिद्धांतों को समझने और प्रदर्शित करने के माध्यम से टीमों को बेहतर सिस्टम बनाने में मदद करता है।

टीमों के लिए एक प्रवर्तक के रूप में, लीन-एजाइल घटनाक्रमों को अपनाना, सफलता और निरंतर सुधार है। परिवर्तन और निरंतर सुधार के लिए, नेताओं को प्रशिक्षित किया जाना चाहिए।

नेताओं को नेतृत्व की नई शैली अपनाने की जरूरत है। एक जो वास्तव में व्यक्तियों और टीमों को सशक्त बनाता है और उनकी उच्चतम क्षमता तक पहुंचने के लिए संलग्न करता है।

इन लीन-एजाइल लीडर्स के सिद्धांत

• परिवर्तन का नेतृत्व करें
• रास्ता पता है; आजीवन सीखने पर जोर दें
• लोग विकसित करें
• मिशन के साथ प्रेरणा और संरेखित करें; बाधाओं को कम करें
• निर्णय लेना-निर्णय लेना
• ज्ञान श्रमिकों के आंतरिक प्रेरणा को अनलॉक करें

झुक चंचल मन-सेट:

लीन-फुर्तीली मानसिकता को दो चीजों में दर्शाया गया है:

1. SAFe हाउस ऑफ लीन
2. चंचल घोषणा

SAFe हाउस ऑफ लीन :

SAFe लीन विनिर्माण सिद्धांतों और प्रथाओं से लिया गया है। इन कारकों के आधार पर SAFe "SAFe House of Lean" प्रस्तुत करता है। यह लीन टोयोटा के "घर" से प्रेरित है।

लय का लक्ष्य अपराजेय है: ग्राहक को उच्चतम संभव गुणवत्ता के साथ कम से कम लीड समय में अधिकतम ग्राहक मूल्य देने के लिए

नीचे आंकड़ा लक्ष्य, स्तंभों, और फाउंडेशन "SAFe हाउस ऑफ लीन" की व्याख्या करता है।

चंचल घोषणा

हम सॉफ्टवेयर के विकास के बेहतर तरीकों को उजागर कर रहे हैं और इसे करने में दूसरों की मदद कर रहे हैं। इस काम के माध्यम से हम मूल्य पर आए हैं:

वह 'क्यों, जबकि दाईं ओर की वस्तुओं में एक मूल्य है, हम बाईं ओर की वस्तुओं को अधिक महत्व देते हैं।

चंचल घोषणा

1. उच्चतम प्राथमिकता मूल्यवान सॉफ़्टवेयर के निरंतर और प्रारंभिक वितरण के माध्यम से ग्राहक को संतुष्ट करना है।
2. बदलती आवश्यकताओं को गले लगाओ, यहां तक ​​कि विकास में देर हो गई। एजाइल SAFe कार्यप्रणाली ग्राहक के लाभ के लिए दोहन परिवर्तन की प्रक्रिया करती है।
3. कम समय के लिए एक प्राथमिकता के साथ, कुछ हफ़्ते के लिए कुछ हफ़्ते के लिए, अक्सर काम करने वाले सॉफ़्टवेयर वितरित करें।
4. डेवलपर्स और व्यवसायिक लोगों को पूरे प्रोजेक्ट में रोजाना एक साथ काम करना होगा।
5. प्रेरित व्यक्तियों के आसपास परियोजनाओं का निर्माण। उन्हें समर्थन और उनके लिए आवश्यक वातावरण दें, और काम पाने के लिए उन पर भरोसा करें।
6. एक विकास टीम के साथ संचार के लिए सबसे कुशल तरीका आमने-सामने की बातचीत है।
7. कार्य सॉफ्टवेयर प्रगति का प्राथमिक उपाय है।
8. चंचल प्रक्रियाएं सतत विकास को बढ़ावा देती हैं। प्रायोजकों, डेवलपर्स, और उपयोगकर्ताओं को अनिश्चित काल तक निरंतर गति बनाए रखने में सक्षम होना चाहिए।
9. तकनीकी उत्कृष्टता और अच्छे डिजाइन के लिए निरंतर ध्यान चपलता को बढ़ाता है।
10. सादगी - काम की मात्रा को अधिकतम करने की कला - आवश्यक नहीं है।
11. सबसे अच्छी वास्तुकला, आवश्यकताओं, और डिजाइन स्वयं-आयोजन टीमों से निकलती हैं।
12. नियमित अंतराल पर, टीम इस बात पर चिंतन करती है कि कैसे अधिक प्रभावी बनना है, फिर उसके अनुसार अपने व्यवहार को ट्यून और समायोजित करता है।

सेफ में विभिन्न स्तर

SAFe कार्यान्वयन के दो अलग-अलग प्रकार हैं:

1. SAFe 4.0 कार्यान्वयन
2. SAFe 3.0 कार्यान्वयन

• SAFe 4.0 कार्यान्वयन में हमारे पास 4-स्तर हैं: पोर्टफोलियो, मूल्य स्ट्रीम, कार्यक्रम और टीम।
• SAFe 3.0 कार्यान्वयन में हमारे पास 3-स्तर हैं: पोर्टफोलियो, प्रोग्राम और टीम
• 3-स्तरीय SAFe 100 या उससे कम लोगों के साथ छोटे कार्यान्वयन के लिए है। ऐसे कार्यक्रम जिनमें महत्वपूर्ण सहयोग की आवश्यकता नहीं है।
• 4-लेवल SAFe उन समाधानों के लिए है जो आमतौर पर सॉफ्टवेयर को विकसित करने और बनाए रखने के लिए कई सैकड़ों चिकित्सकों की आवश्यकता होती है।

टीम स्तर

भूमिकाएं / टीमें		आयोजन		कलाकृतियों
* फुर्तीली टीम		* स्प्रिंट योजना		* टीम बैकलॉग
* उत्पाद स्वामी		* बैकलॉग संवारना		* गैर-कार्यात्मक आवश्यकताएँ
* जमघट मास्टर		* दैनिक स्टैंड-अप		* टीम पीआई उद्देश्य
		* निष्पादन		* मैं बदलाव
		* स्प्रिंट डेमो		* कहानियां (कार्य सॉफ्टवेयर)
		* स्प्रिंट रेट्रोस्पेक्टिव		* स्प्रिंट लक्ष्य
		* आईपी स्प्रिंट		* अंतर्निहित गुणवत्ता
				* स्पाइक्स
				* टीम कानबन

• SAFe की सभी टीमें एक या दूसरे एजाइल रिलीज़ ट्रेन (ART) का हिस्सा हैं।
• SAFe टीमों को सशक्त, स्व-आयोजन, स्व-प्रबंधन, क्रॉस-फ़ंक्शनल टीमें हैं
• प्रत्येक टीम एक निश्चित लंबाई के बदलाव में अपनी टीम बैकलॉग से कहानियों को परिभाषित करने, निर्माण और परीक्षण करने के लिए समान रूप से जिम्मेदार है
• टीमें सहमति-प्राप्त लक्ष्य के अनुसार दो-सप्ताह के समय-समय पर पुनरावृत्तियों की योजना बनाती हैं।
• टीमें ScrumXP / Team Kanban रूटीन का उपयोग हर दो सप्ताह में एक सिस्टम डेमो का उत्पादन करने के लिए उच्च-गुणवत्ता वाले सिस्टम देने के लिए करेंगी।
• एआरटी (एजाइल रिलीज़ ट्रेन) में सभी अलग-अलग टीम एक एकीकृत और परीक्षण प्रणाली बनाएंगे। हितधारक तेजी से प्रतिक्रिया के साथ मूल्यांकन और जवाब देंगे
• वे अंतर्निहित गुणवत्ता प्रथाओं को लागू करते हैं।
• प्रत्येक स्क्रैमएक्सपी टीम में 5-9 टीम के सदस्य होंगे, जिसमें प्रत्येक बदलाव में एक गुणवत्ता वृद्धिशील मूल्य बनाने के लिए आवश्यक सभी भूमिकाएं शामिल हैं।
• ScrumXP भूमिकाओं में शामिल हैं:
  • टीम (देव + क्यूए)
  • जमघट मास्टर
  • उत्पाद स्वामी। आदि…
• SAFe विकास समयरेखा को PI (प्रोग्राम इंक्रीमेंट) के पुनरावृत्तियों के सेट में विभाजित करता है।
• पीआई की अवधि 8 -12 सप्ताह के बीच होती है।
• टीम मूल्य देने के लिए कहानियों का उपयोग करेगी। उत्पाद स्वामी को उनकी रचना और कहानियों की स्वीकृति पर सामग्री अधिकार होगा।
• कहानियों में ग्राहक की आवश्यकताएं होती हैं।
• टीम बैकलॉग में उपयोगकर्ता और एनबलर कहानियां शामिल हैं, जिन्हें पीआई योजना के दौरान पहचाना जाता है। जब उत्पाद प्रबंधन रोडमैप, विजन और प्रोग्राम बैकलॉग प्रस्तुत करता है।
• कहानियों को पहचानना, विस्तृत करना, प्राथमिकता देना, समय-निर्धारण, क्रियान्वयन, परीक्षण और स्वीकार करना टीम स्तर में प्रबंधन के काम की प्राथमिक आवश्यकताएं हैं।
• प्रत्येक पुनरावृत्ति प्रदान करता है:
  • नई कार्यक्षमता का एक मूल्यवान वृद्धि
  • लगातार दोहराए जाने वाले पैटर्न के माध्यम से पूरा करें
  • पुनरावृति की योजना बनाएं
  • कुछ कार्यक्षमता के लिए प्रतिबद्ध
  • कहानियों का निर्माण और परीक्षण करके पुनरावृत्ति को निष्पादित करें
  • नई कार्यक्षमता का डेमो करें
  • पूर्वप्रभावी
  • अगले पुनरावृत्ति के लिए दोहराएं
• टीमें प्रत्येक Iteration के अंत में सिस्टम डेमो का भी समर्थन करती हैं। जो एआरटी के लिए महत्वपूर्ण एकीकरण बिंदु है।
• बड़े मूल्य धाराओं में कई एआरटी होंगे।
• इनोवेशन एंड प्लानिंग (IP) Iterations इनोवेशन और एक्सप्लोरेशन के अवसर के साथ टीमों का लाभ उठाते हैं।

कार्यक्रम का स्तर

भूमिकाएं / टीमें		आयोजन		कलाकृतियों
* DevOps		* पीआई (कार्यक्रम वृद्धि) योजना		* दृष्टि
* सिस्टम टीम		* सिस्टम डेमो		* रोडमैप
* रिहाई प्रबंधन		* कार्यशाला का निरीक्षण और अपनाएं		* मेट्रिक्स
* उत्पाद प्रबंधन		* वास्तुकला रनवे		* मील के पत्थर
* UEX आर्किटेक्ट		* किसी भी समय जारी करें		* जारी
* रिलीज ट्रेन इंजीनियर (आरटीई)		* चंचल रिहाई ट्रेन		* कार्यक्रम महाकाव्य
* सिस्टम आर्किटेक्ट / इंजीनियर		* जारी		* कार्यक्रम कानबन
* व्यापार के मालिक				* प्रोग्राम बैकलॉग
* लीन-एजाइल लीडर्स				* गैर-कार्यात्मक आवश्यकताएँ
* अभ्यास के समुदाय				* सबसे कम वजन वाली पहली नौकरी (WSJF)
* साझा सेवाएँ				* कार्यक्रम PI उद्देश्य
* ग्राहक				* फ़ीचर
				* एनबलर
				* उपाय
				* मूल्य स्ट्रीम समन्वय

• कार्यक्रम के स्तर में, एसएएफई का मूल्य लंबे समय तक रहने वाले रिलीज ट्रेनों (एआरटी) द्वारा दिया जाता है। टीम के लिए Iteration है और ट्रेन प्रोग्राम के लिए है।
• एजाइल रिलीज़ ट्रेनें (ART) प्रोग्राम स्तर पर मूल्य वितरण के लिए प्राथमिक वाहन है। यह संगठन के लिए एक मूल्य धारा बचाता है।
• कार्यक्रम वृद्धि (पीआई) की अवधि 8 से 12 सप्ताह की होती है।
• ART 5 - 12 एजाइल टीम्स (~ 50 - 125+ लोग) का है जिसमें पूरी तरह से परीक्षण, काम करने, सिस्टम-स्तरीय सॉफ़्टवेयर को वितरित करने के लिए आवश्यक सभी भूमिकाएं और बुनियादी ढाँचे शामिल हैं।
• प्रत्येक PI एक बहु-पुनरावृत्ति समय बॉक्स है। जिसके दौरान प्रणाली की एक महत्वपूर्ण, मूल्यवान वृद्धि विकसित और वितरित की जाती है।
• प्रत्येक पीआई में एक "डेमो" और "निरीक्षण और अनुकूलन" सत्र होगा, और अगले पीएसआई के लिए योजना शुरू होती है।
• कार्यक्रम स्तर पर, SAFe संरेखण के सिद्धांत पर जोर देते हैं। ऐसा इसलिए है क्योंकि ग्राहक के मूल्य को बनाने के लिए टीम के कई फुर्तीले प्रयासों को एकीकृत किया जाता है।
• SAFe विरूपण साक्ष्य पदानुक्रम महाकाव्य-> सुविधाओं-> उपयोगकर्ता कहानियाँ है ।
• एक कार्यक्रम स्तर पर, उत्पाद प्रबंधक / कार्यक्रम प्रबंधक के पास सामग्री प्राधिकरण है। वह प्रोग्राम बैकलॉग को परिभाषित और प्राथमिकता देता है।
• प्रोग्राम बैकलॉग सुविधाओं की एक प्राथमिकता वाली सूची है।
• कार्यक्रम के स्तर पर, सुविधाओं की उत्पत्ति हो सकती है, या वे पोर्टफोलियो स्तर पर परिभाषित महाकाव्यों से प्राप्त कर सकते हैं।
• सुविधाएँ उपयोगकर्ता कहानियों के लिए विघटित होती हैं और टीम-स्तर के बैकलॉग में प्रवाहित होती हैं।
• उत्पाद प्रबंधक या रिलीज़ ट्रेन इंजीनियर की भूमिका कार्यक्रम प्रबंधक / वरिष्ठ परियोजना प्रबंधक द्वारा नियंत्रित की जा सकती है
• कार्यक्रम स्तर पर सिस्टम आर्किटेक्ट की भूमिका टीमों के साथ दिन-प्रतिदिन के काम में सहयोग करना है। यह सुनिश्चित करता है कि गैर-कार्यात्मक आवश्यकताओं को पूरा किया जाए। इसके अलावा, वे पोर्टफोलियो वास्तुकार के साथ पोर्टफोलियो स्तर पर काम करते हैं ताकि यह सुनिश्चित किया जा सके कि आगामी उपयोगकर्ता और व्यावसायिक आवश्यकताओं का समर्थन करने के लिए पर्याप्त वास्तु रनवे हो।
• UX डिजाइनरों द्वारा इंटरफेस डिजाइन, टीमों के लिए उपयोगकर्ता अनुभव दिशानिर्देश और डिजाइन तत्व प्रदान किए जाते हैं।
• चीफ-स्क्रैम मास्टर की भूमिका 'रिलीज ट्रेन इंजीनियर' द्वारा निभाई जाती है।
• विभिन्न टीम (विपणन, विकास, गुणवत्ता, संचालन और तैनाती से) 'रिलीज मैनेजमेंट टीम' बनाती है। वे ग्राहकों को गुणवत्ता समाधान के नियमित रिलीज को मंजूरी देंगे।
• DevOps टीम द्वारा ग्राहक वातावरण में सॉफ्टवेयर की तैनाती और सफल डिलीवरी का ध्यान रखा जाता है।

पोर्टफोलियो स्तर

भूमिकाएं / टीमें		आयोजन		कलाकृतियों
* एंटरप्राइज़ आर्किटेक्ट		* रणनीतिक निवेश योजना		* रणनीतिक विषयों
* प्रोग्राम पोर्टफोलियो Mgmt		* कानबन पोर्टफोलियो (महाकाव्य) योजना		* उद्यम
* महाकाव्य स्वामी				* पोर्टफोलियो बैकलॉग
				* पोर्टफोलियो कानबन
				* गैर-कार्यात्मक आवश्यकताएँ
				* एपिक और एनबलर
				* मूल्य धारा
				* बजट (CapEx और OpEx)

• SAFe में उच्चतम स्तर की रुचि / चिंता / भागीदारी / SAFe पोर्टफोलियो है
• पोर्टफोलियो एक या अधिक मूल्य धाराओं के माध्यम से मूल्य के लीन-एजाइल एंटरप्राइज प्रवाह को व्यवस्थित करने के लिए बुनियादी ब्लॉक प्रदान करता है।
• पोर्टफोलियो उन प्रणालियों और समाधानों को विकसित करने में मदद करता है जो रणनीतिक विषयों में वर्णित हैं (एक उद्यम की बदलती व्यापार रणनीति के लिए एक एसएएफई पोर्टफोलियो को लिंक करता है)।
• रणनीतिक उद्देश्यों को पूरा करने के लिए, पोर्टफोलियो स्तर इन तत्वों को घेरता है। यह बुनियादी बजट और अन्य शासन तंत्र प्रदान करता है। इस तरह यह आश्वासन देता है कि मूल्य धाराओं में निवेश उद्यम के लिए आवश्यक रिटर्न प्रदान करता है।
• एक पोर्टफोलियो व्यापार से जुड़ा होता है-प्रत्यक्ष रूप से:
  • बड़े व्यावसायिक उद्देश्यों के लिए पोर्टफोलियो का मार्गदर्शन करने के लिए, यह रणनीतिक विषय प्रदान करता है।
  • एक अन्य दिशा पोर्टफोलियो मूल्यों के निरंतर प्रवाह को इंगित करती है।
• कार्यक्रम पोर्टफोलियो प्रबंधन हितधारकों के रूप में कार्य करता है, और वे व्यावसायिक परिणाम देने के लिए जवाबदेह हैं।
• SAFe पोर्टफोलियो स्तर में लोग, प्रक्रियाएं और आवश्यक बिल्ड सिस्टम और समाधान शामिल होते हैं जो एक उद्यम को अपने रणनीतिक उद्देश्यों को पूरा करने की आवश्यकता होती है।
• वैल्यू स्ट्रीम पोर्टफोलियो में प्राथमिक उद्देश्य हैं, जिसके साथ समाधान बनाने के लिए आवश्यक लोगों और अन्य संसाधनों के लिए धन।
• यहाँ उपयोग की जाने वाली महत्वपूर्ण मुख्य अवधारणाएँ हैं:
  • उद्यम से कनेक्शन,
  • कार्यक्रम पोर्टफोलियो प्रबंधन,
  • पोर्टफोलियो महाकाव्य के प्रवाह का प्रबंधन।

मूल्य स्ट्रीम स्तर

भूमिकाएं / टीमें		आयोजन		कलाकृतियों
* DevOps		* प्री और पोस्ट पीआई (कार्यक्रम वृद्धि) योजना		* दृष्टि
* सिस्टम टीम		* समाधान डेमो		* रोडमैप
* रिहाई प्रबंधन		* कार्यशाला का निरीक्षण और अपनाएं		* मेट्रिक्स
* समाधान प्रबंधन		* चंचल रिहाई ट्रेन		* मील के पत्थर
* UEX आर्किटेक्ट				* जारी
* वैल्यू स्ट्रीम इंजीनियर (RTE)				* वैल्यू स्ट्रीम एपिक्स
* समाधान वास्तुकार / इंजीनियर				* वैल्यू स्ट्रीम कानबन
* साझा सेवाएँ				* मान स्ट्रीम बैकलॉग
* ग्राहक				* गैर-कार्यात्मक आवश्यकताएँ
* देने वाला				* सबसे कम वजन वाली पहली नौकरी (WSJF)
				* मूल्य स्ट्रीम PI उद्देश्य
				* क्षमता
				* एनबलर
				* समाधान संदर्भ
				* मूल्य स्ट्रीम समन्वय
				* आर्थिक ढांचा
				* समाधान का इरादा
				* एमबीएसई
				* आधार निर्धारित करें
				* फुर्तीली वास्तुकला

• SAFe में मान स्ट्रीम स्तर वैकल्पिक है।
• SAFe 4.0 में मूल्य स्ट्रीम स्तर नया है।
• मान स्ट्रीम स्तर का इरादा उन उद्यमों / बिल्डरों / संगठन के लिए है, जो इस प्रकार हैं:

1. आकार में बड़ा
2. स्वतंत्र
3. जटिल समाधान करें
4. उनके समाधान के लिए आमतौर पर कई एआरटी की आवश्यकता होती है
5. उनका आपूर्तिकर्ता योगदान है।
6. वे सबसे बड़ी प्रणालियों की चुनौतियों का सामना करते हैं
7. साइबर-फिजिकल सिस्टम के लिए
8. सॉफ्टवेयर, हार्डवेयर, इलेक्ट्रिकल और इलेक्ट्रॉनिक्स, प्रकाशिकी, यांत्रिकी, द्रव विज्ञान और अधिक के लिए।

• इस तरह के सिस्टम का निर्माण अक्सर सैकड़ों, यहां तक ​​कि हजारों चिकित्सकों, बाहरी और आंतरिक आपूर्तिकर्ताओं को भी होता है।
• यदि सिस्टम मिशन महत्वपूर्ण हैं। समाधान की विफलता, या यहां तक ​​कि एक सबसिस्टम के अस्वीकार्य आर्थिक और सामाजिक परिणाम हैं।
• यदि उद्यमों को कुछ सौ चिकित्सकों के साथ बनाया जा सकता है, तो उन्हें इस स्तर के निर्माण की आवश्यकता नहीं हो सकती है। उस स्थिति में, वे ' ढह गए दृश्य' से उपयोग कर सकते हैं जो 3-स्तरीय SAFe है।
• लीन-एजाइल पैटर्न में बिल्डिंग वैल्यू स्ट्रीम सॉल्यूशंस के लिए अतिरिक्त कलाकृतियों, समन्वय और निर्माण की आवश्यकता होती है। इसलिए इस स्तर में वैल्यू स्ट्रीम के लिए वित्तीय सीमाएं प्रदान करने के लिए एक आर्थिक ढांचा शामिल है
• यह कई एआरटी और आपूर्तिकर्ताओं के लिए ताल और सिंक्रनाइज़ेशन का समर्थन करता है। इसमें प्री-और पोस्ट-पीआई प्लानिंग मीटिंग और सॉल्यूशन डेमो शामिल हैं।
• यह अतिरिक्त भूमिकाएँ देता है जो हैं: वैल्यू स्ट्रीम इंजीनियर, सॉल्यूशन आर्किटेक्ट / इंजीनियरिंग और सॉल्यूशन मैनेजमेंट।

सारांश:

• SAFe एंटरप्राइज़ स्तर पर एजाइल को स्केल करने के लिए एक उद्योग-सिद्ध, मूल्य-केंद्रित विधि है।
• यह "हम कैसे योजना बनाते हैं?", "हम बजट कैसे बनाते हैं?" जैसे सवालों के जवाब देते हैं, और "हम वास्तुकला और DevOps में क्रॉस-फंक्शनल कैसे बनें?"
• SAFe एजाइल फ्रेमवर्क बड़ी संगठन टीमों को एक संगठन के रणनीतिक लक्ष्यों को पूरा करने में मदद करता है, न कि केवल व्यक्तिगत परियोजना लक्ष्यों के लिए।
• फ्रेमवर्क मूल्य को वितरित करने के लिए एक केंद्रीकृत रणनीति बनाए रखने और बनाने की क्षमता प्रदान करता है।
• SAFe मॉडल में तीन / चार स्तर होते हैं जो किसी संगठन के रणनीतिक विषयों को केंद्रीकृत करते हैं।
• केंद्रीकृत रणनीति, डी-केंद्रीकृत चुस्त विकास निष्पादन के साथ संयुक्त।

संदर्भ:

झुक उद्यम 5.0 के लिए:

http://www.scaledagileframework.com

इस लेख में ज्योति रंगराज का योगदान है